唐僧是西天取经集团公司的ceo，由如来佛直接任命，执行董事观音菩萨直接领导，而且有官场背景――受大唐皇帝直接委派，奉旨取经，身后有坚强的靠山。在职场上，唐僧仍然面临种种困难。
先看看唐僧领导的团体：
孙悟空，人气和知名度远远高过唐僧，自恃本领高强，敢于同如来叫板。唐僧虽然有紧箍咒制约悟空。但是，当决策出现小失误，如“三打白骨精”中，被白骨精变化的几个人瞒过肉眼凡胎，两人意见产生了严重分歧，紧箍咒就不管用了，孙悟空依然我行我素，最终只好将其开除出集团公司。后来，实践证明，自已的决策出现错误，唐僧的领导权威遭到空前的挑战。
猪八戒好吃懒做，笨头笨脑，有时，还有意制造内部矛盾，一有难就叫嚷分行李散伙。这样一个缺乏敬业精神、品德不纯(比如好色)、但有背景的活宝(原是天庭正科级行政人员――天蓬元帅)，只会公款吃喝，没有什么专业技术，但是，唐僧不能处罚他，因为他是由观音菩萨直接招聘来的。在取经路上，打妖怪就会一耙子，麻烦惹一路子，牢骚装一肚子，你让他化斋饭，他倒地便睡。
沙僧倒是中规中矩，忠厚却是无用的别名，本领稀松平常，每每被妖怪捉去。在运输方面，担任挑行李工作，倒也称职。
再说唐僧。作为一个管理者，降妖伏魔的实际工作能力缺乏，妖怪要抓要吃的是他，他还得面对生活作风方面的考验，一不小心，闹出“拉链门”事件，就会前功尽弃。他踏平坎坷成大道，历经九九八十一难，修成正果，取得西天颁发的“佛”文凭，并带回经书三藏。
由此，可以用几句话，概括西天取经集团的企业文化理念：成就的是一番事业。
取经不是混饭吃的职业，而是让员工有成就感，能够脱胎换骨成就事业。
成长型企业成功的第一原则就是：确定自已想做的事情，然后坚持到底。他们迎来日出，送走晚霞，历经浩劫，目标只有一个：取回真经。唐僧坚定的信心，让看似一盘散沙的团队，变成钢筋混疑土结构。
打造的是一个团队
唐僧注重各部门的分工协作，孙悟空降妖，猪八戒开路，沙悟净挑担，白龙马运输，各司其职，需要对付共同的敌人时，全体出动，众志成城。